产品/项目管理 - PM

产品管理为产品的生命周期提供支持并做出贡献：从构思、改进、规范、市场机会、销售到产品的最终下线。 产品管理是任何组织中跨职能最多的角色之一：从研究、开发、生产、销售、市场营销到客户对接，通常都有产品管经理的参与。 我们的项目管理团队负责与内部和外部客户及时协调项目支持，按时按预算交付产品。项目经理还负责包括财务报告、产品开发协调和日程安排。